文/1390字，阅读时长3分钟朋侪给我聊起最近发生的一件事，上个月他给向导去送礼，目的也是希望加薪。可是向导拒绝了他，本以为没戏了。可谁料这个月初公司还是给涨了人为，他犹豫着要不要再给向导送礼谢谢。

所以来问问我的意见。这就要看你的向导是什么样的人了，差别的情况需要差别的角度来分析。究竟送礼在当今职场还是一件很敏感的事情，尤其是国企和机关事业单元，你送礼搞欠好就容易把向导给“送进去”了！一、向导没收礼还给涨人为，可能是事前没有掌握有一种向导，其本质上并不是真心反感下属给自己送礼，相反，这类人也许就是想有所回报的。

可下属要求涨人为这件事，并不是单纯自己的岗位权限可以决议的。在事前没有足够掌握的情况下，收了下属的礼，可万一所托的这件事没给办到岂不是很尴尬么？因此，向导处于审慎就不敢先收礼，但事情一定会去给努力办，然后办成了你却一点表现都没有，那才真的尴尬了！预计涨人为也就这一次了，以后再托付向导就没啥时机。所以，遇到这种向导，最好事成以后要送礼谢谢下。

可是有人说，自己也吃禁绝向导的脾气怎么办？我认为不妨先摆个饭局，邀请向导来用饭，看看他允许不允许，如果用饭都允许来的，接受谢谢的礼物或许率是会愿意的了。可要是连用饭都坚决推辞的，预计送礼也很是难。二、向导没收礼还给涨人为，可能是唯能力论另有的向导，平时的治理气势派头就是囊空如洗，只看员工能力提拔或加薪，若有下属指望靠送礼实现目的，基本上都是会被谢绝的。

我当年在国企事情时，就遇到过这样一个向导，有次到了年底，公司干部职位提升的关键期，我为了增加自己提升的筹码，壮了壮胆子给向导去送了一批当地的特产，送的太珍贵呢怕向导不收，送得太轻呢怕向导看不上，所以这些有一订价值的特产礼物，正当好。可是向导看到我的礼物袋子，一口谢绝了，还很是生气地告诉我：“在年底这种敏感时候，你不应来给我送礼，我向来都不收的。”看到向导这样坚决的态度，我泄了气，感受自己要升职也没时机了！可没想到厥后在推荐下层干部时，向导还是提名了我，他的理由是我这些年的业绩进步很快，也具备了一定的治理能力，切合提拔的要求。

这时候我才明确向导注重的是什么，我不仅想错了他的为人，还差点毁了自己的形象。对于这种就事论事，不讲人情的向导，你必须靠本事来获得其认可！三、再次送礼就未必，须要的谢谢是需要的对于向导的这种做法，上面分析了两类差别的情况。

详细该怎么做还是得看向导的小我私家气势派头。根据我的想法，主动邀请向导吃顿饭是有须要的，然后看向导如何回复再来决议要不要顺带着送礼。

但即便向导是拒绝了你的邀请，我以为还是需要找个时机谢谢谢谢，好比单独到向导办公室致谢，表达自己的感谢，以及下一步在事情上努力回报向导的刻意之类。否则，向导资助你涨了人为，你一点消息都没有，或者只是发个信息略亮相度，未免情商太低。

四、职场加薪升职，不能寄托于送礼现在的职场，包罗国企和机关里头，要想实现加薪升职，都靠送礼请客已变得越来越难题。一方面，各行各业都越发市场化，竞争性特点很是显着，单元的向导不行能因为你送个礼，就把公司的利益让渡给你，否则自己未来也会吃不了兜着走。

另一方面，送礼请客这种行为很容易被“严查”，向导要保住自己的位置，也会“洁身自好”，制止掉进坑里去。所以，还是用老思维去思量自己的职业生长，我以为过于落伍，还是踏踏实实把心思多放在提升业绩和能力方面。当你自身就切合了条件，送礼请客只能是锦上添花的作用了。

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